Was macht eigentlich „gute Personalarbeit“ aus? Fragen Sie 3 Personaler und Sie werden 4 Antworten erhalten. Nach fasst 25jähriger Tätigkeit in fasst sämtlichen Funktionsbereichen von
Human Resources / Human Capital, beantworte ich diese Fragen folgendermaßen: Für mich ist zunächst eine ganzheitliche Personalstrategie basierend auf der Unternehmensstrategie
unverzichtbar, denn dies ist eine Grundvoraussetzung für einen HR-Wertschöpfungsbeitrag für die Organisation und die Menschen, für die gearbeitet wird. Die Nähe zur Organisation aber
nicht nur im Hinblick auf „Business-Impact“, sondern auch im Hinblick auf die Bedürfnisse der Menschen, also eine menschenorientierte Unternehmensführung beeinflussend, gehört für mich
ebenfalls dazu. Den Blick mal raus aus den eigenen 4-HR-Wänden zu stecken und auch auf den Rest der Welt gerichtet: Innovationsansätze, Trends und gleichzeitig die Balance schaffen,
welche neuen Werkzeuge, Themen etc. in welcher Dimension, Intensität usw. auch tatsächlich zum eigenen Unternehmen im Hinblick auf Größe, Organisationsstruktur … passen und den Kreis zur
Wertschöpfung so bestmöglich schließen. Und dann gehört noch die Partnerschaft auf Augenhöhe nicht zu der Geschäftsführung, der Belegschaft, Fach- und Führungskräften, sondern auch
Mitbestimmungsgremien oder auch externen Dienstleistern dazu.