FÜHRUNGSKRÄFTE WORKSHOPS


Führen in VUCA-world – 2-Tages-Workshop um „das nicht Erfassbare erfassbar“ und für Führungskräfte handhabbar und umsetzbar zu machen. Das Akronym volatility (Unberechenbarkeit), uncertainty (Ungewissheit), complexity (Komplexität), ambiguity (Ambivalenz) beschreibt die veränderten Rahmenbedigungen unter denen heute Entscheidungen getroffen werden müssen. Der Workshop sensibilisiert für die Besonderheiten von Führung in Veränderungsprozessen und stärkt die eigene Resilienz – auch mit der Zielsetzung wiederum die Widerstandsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter stärken zu können.

 

Führen ohne Weisungsbefugnis – Workshop (ein- oder zweitägig) insbesondere für Projektleiter und/oder Fachkräfte in Matrixorganisationen, in crossfunktionalen oder –divisionalen Teamkonstellation, in agilen oder hollocratischen Team-Konstellationen, in der die Führung ohne disziplinarische Zuordnung eine Herausforderung bildet.

Führungsherausforderung² - 2-Tages-Führungsworkshop für Führungskräfte von Führungskräften. Selbst wenn man auf einige Jahre Führungsverantwortung zurück blicken kann, wenn man dann die Verantwortung für Führungskräfte übernimmt, so ist dies nochmal eine ganz besondere Herausforderung an das eigene Führungsverständnis. Hier sind nicht Sie es mehr, der direkt handeln sollte, sondern der Coaching-Aspekt für Ihre Mitarbeiter, die selbst führen, nimmt einen neuen Stellenwert ein. Das beidseitige Erwartungsmanagement an „Einmischen“ und „Raushalten“, sollte geklärt und auf die Probe gestellt werden.

Low Performance Management Workshop – Workshop für ein strukturiertes und nachhaltiges Low Performance Management unter Berücksichtigung arbeitsrechtlicher, betriebsverfassungsrechtlicher Belange mit der Zielsetzung eines transparenten, respektvollen und wertschätzenden Umgangs, selbst wenn sich die Wege trennen müssen.


Mentaltraining – Achtsamkeit – Resilienz – Mentale Techniken zur Leistungssteigerung, zum Stärken der mentalen Widerstandsfähigkeit sowie Übungen zur Stressbewältigung und Entspannung.

 

Coaching statt Führung / Stärkenorientierte Führung meint Coaching statt Führung – Eine Frage an Sie als Führungskraft: Sie binden Ihren Mitarbeitern ja auch nicht die Schuhe zu, warum kauen Sie ihnen alles vor? Zugegeben etwas provokant, aber Führungsalltag sieht leider sehr häufig so aus: Ansage statt Coaching.  Frustration ist hier häufig auf beiden Seiten vorprogrammiert: Die Führungskraft versteht nicht, warum immer wieder die gleichen oder ähnliche Fehler unterlaufen, warum die Mitarbeiter nicht selbständiger "laufen", nicht mitdenken, nicht proaktiv sind. Die Mitarbeiter fühlen sich häufig unter- oder überfordert, sich nicht wirklich mitgenommen, ihnen bleiben Zusammenhänge unklar, denn Mitdenken ist nicht angezeigt. Coaching als Führungsinstrument ist hier keine Wunderwaffe, aber ein probates Mittel, wenn es anders laufen soll. Gerade um Teams in einer immer komplexeren Arbeitswelt aufzustellen, erfolgreicher durch Veränderungsprozesse durchzuführen und wieder zu Innovationskraft zu motivieren, ist Coaching durch die Führungskraft DAS beste Instrument. Es ist ein anspruchsvolles Führungsinstrument. Unsere Workshops führen in die Do´s und Don´ts von Coaching als Führungsinstrument ein, entwickeln gemeinsam den Aufbau eines klassischen Coaching-Ablaufs, beinhalten die verschiedensten Fragetechniken und bieten ausreichend Zeit sich auszuprobieren. Kombiniert werden kann dieser Ansatz mit sogenannter Stärkenarbeit, um Führungskräften, Mitarbeitern in klassischen Wasserfallorganisationen oder auch im agilen Umfeld zunächst zur Selbstwirksamkeit zu verhelfen.