FÜHRUNGSKRÄFTE ONBOARDING

"Der Anfang ist die Hälfte vom Ganzen."

Aristoteles



Franklin D. Roosevelt, amerikanischer Präsident, vereinbarte seinerzeit eine Art "Stillhalteabkommen" mit der Presse für seine ersten 100 Tage der Amtszeit. Auch heute noch spricht man immer wieder von "den ersten 100 Tagen" in einer neuen Aufgabe. Diese 100-Tage-Frist ist nicht nur Geschichte, sondern eigentlich auch eine Mär, oder glauben Sie tatsächlich, irgend jemand wartet über drei Monate, bis Sie sich eingearbeitet haben, Sie sich in der neuen Position oder in der neuen Unternehmenskultur eingefunden haben? Ab dem ersten Tag kommt es darauf an, was Sie sagen, wie Sie es sagen und was Sie tun oder auch nicht.

Egal, ob Sie nach aufwendigen Auswahlprozessen und diagnostischen Verfahren die Führungsposition einnehmen, oder ob Sie sich durch erfolgreiche Arbeit in der Vergangenheit aus den eigenen Reihen für die Führung empfohlen haben und „jetzt eben an der Reihe sind“, die tatsächliche Übernahme der Verantwortung ist dann doch der eigentlich entscheidende Schritt. Nicht selten überwiegen die Fachthemen so sehr, dass die neue Führungskraft erstmal „leistet statt leitet“. Bevor Führung, Motivation, Beurteilung und Entwicklung von Mitarbeitern etc. in den Fokus rückt, können schon längst die ersten Herausforderungen übersehen worden sein. Und auch erfahrene Führungskräfte müssen zunächst einmal in der neuen Organisation „ankommen“. Hierbei unterstütze ich Sie als Führungskräfte auf sämtlichen Ebenen im Rahmen eines Führungskräfte-Onboardings:  Bereits Wochen vor Übernahme Ihrer neuen Aufgabe ist es möglich, mit dem „Andoggen“ an die neue Tätigkeit in ersten Coaching-Gesprächen zu beginnen. Danach begleite ich Sie mindestens 12 Wochen in der neuen Aufgabe und betrachte mit Ihnen gemeinsam die neue Organisation, die gestellten oder vielleicht auch unausgesprochenen Erwartungen an Sie, die Führungsherausforderungen, kulturelle Besonderheiten, etc. Follow-up-Termine nach weiteren 3 und/oder 6 Monaten ermöglichen Ihnen eine nachhaltige Arbeit an Ihren Führungsqualitäten und –Entwicklungsfeldern. Das Coaching erfolgt in einem geschützten Raum zwischen Coach und Coachee. Ein eintägiger Team-Workshop mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern innerhalb der ersten vier Wochen der neuen Tätigkeit ist wichtiger Bestandteil des Führungskräfte-Onboardings und dient der Klärung der gegenseitigen Erwartungen und hilft Vertrauen aufzubauen.

Auf Wunsch kann das Führungskräfte-Onboarding nach 3 Monaten mit einem moderierten Feedback-Workshop im Team abgerundet werden.