FÜHRUNGSKRÄFTE FEEDBACK

"Wir gewinnen immer, wenn wir erfahren, was andere von uns denken."

Johann Wolfgang von Goethe



Als Führungskraft realisiert man früher oder später, dass man deutlich weniger Feedback erhält, als zu der Zeit, als man selbst noch Mitarbeiter war. Und tatsächlich, egal ob in höheren Hierarchien einer klassichen Organisation oder an entscheidender Stelle in einer agilen oder holocratischen Organisation, nimmt das Feedback, das man erhält deutlich ab. Aber nur derjenige entwickelt sich weiter, der auch regelmäßig Feedback einfordert.

 

Während im Rahmen von herkömmlichen 360-Grad-Feedbacks meist online anonym Rückmeldungen über die Führungskraft von deren Vorgesetztem, Kollegen und natürlich MitarbeiterInnen eingeholt werden, liegt hier das Augenmerk auf „gelebtem und praktiziertem Feedback“. Gemeinsam mit Ihnen bereite ich den Feedback-Prozess mit Ihnen als Führungskraft vor, ermitteln Ihr Selbstbild und durch Interviews mit Ihren Peers und/oder Vorgesetztem und einem Workshop für Ihre MitarbeiterInnen das Fremdbild. Hierbei lebt die Führungskraft nicht nur einen offenen, konstruktiven und wertschätzenden Umgang mit Feedback vor, sondern es werden auch direkt „Spielregeln“ im Team besprochen, was die gelebte (zukünftige) Feedback-Kultur anbelangt. Dies hat nachhaltigen Effekt auf Vertrauensbildung im Team. Basierend auf dem erhaltenen Feedback, begleiten wir Sie als Führungskraft dann in individuellen Coaching-Sitzungen, um an Ihren individuellen Entwicklungsfeldern zu arbeiten.

 

Das Führungskräfte-Feedback lässt sich natürlich auch außerhalb eines Onboardings durchführen und sollte unseres Erachtens frühestens nach 3 Monaten einer neuen Zusammenarbeit und dann regelmäßig alle 12-24 Monate durchführt werden. So werden Informations- und Kommunikationsabläufe im Team nachhaltig optimiert und als Führungskraft geben Sie so eine regelmäßige Reflektionsmöglichkeit aller Beteiligten und ermöglichen eine gelebte, wertschätzende Feedback-Kultur.

 

Das Führungskräfte-Onboarding kann auch mit dem Führungskräfte Performance Index und/oder dem Team Performance Index verbunden werden.