Organisationsentwicklung

"Wenn der Wind des Wandels weht, fangen einige an, Schutzmauern zu bauen und andere bauen Windmühlen."

— altes chinesisches Sprichwort



Organisationsentwicklung - lassen Sie uns Ihre Veränderungen meistern!

Die Deutsche Gesellschaft für Organisationsentwicklung e.V. (www.goe.org) definiert Organisationsentwicklung (OE) als einen "längerfristig angelegten, nachhaltigen Entwicklungs- und Veränderungsprozess von Organisationen und der in ihr tätigen Menschen.

 

Die Wirkung dieses Prozesses beruht auf dem gemeinsamen Lernen aller beteiligten Personen durch direkte Mitwirkung bei der Bearbeitung und Lösung betrieblicher und unternehmerischer Probleme." Kernelemente der OE sind demnach die starke Prozessorientierung, die partizipative Beteiligung aller Hierarchieebenen, das gleichzeitige Verändern von Organisationsstrukturen (Aufbau- und Ablauforganisation) und Lernen der betroffenen Mitarbeiter und letztlich die Ergebnisorientierung.

 

Wir gestalten mit Ihnen Ihre Organisation aufgrund der aktuellen und zukünftigen Erfordernisse und im Gleichschritt mit der Unternehmenskultur - mit Ihnen - für Ihre Mitarbeiter - mit Ihren Mitarbeitern.

 

Wussten Sie, dass 75% aller Veränderungsprozesse scheitern? Hauptgründe hierfür sind nicht fehlende Ressourcen, neue Marktgegebenheiten, etc., sondern die fehlende Veränderungsbereitschaft der Menschen und die Einstellung der es für die Veränderung bedarf - bei Vorgesetzten und Mitarbeitern gleichermaßen. 

 

"Veränderungsfähigkeit muss trainiert werden wie ein Muskel - maßgeschneiderte Workshops als Gym für ihre Organisation," weiss Anja Gstoettner

Neue Formate: Barcamps oder auch Lern- und Experimentierfelder für New Work

„Sie wird gravierende Veränderungen mit sich bringen, die sich noch schwer abschätzen lassen,“ so Harry Gatterrer, Zukunftsforscher und Geschäftsführer des Zukunftsinstituts auf die Frage, was die Neue Arbeitswelt für alle Beteiligten bedeuten wird.

„Ich habe mir diese „Neue Arbeit“ schon anders vorgestellt, als sie heute zelebriert wird,“ sagt der Begründer von New Work Frithjof Bergmann im Interview mit Mathias Morgenthaler.

Willkommen in der VUCA-Welt*.

Und während Transformationen, Digitalisierung, Mitarbeiterbeteiligung, Diversifikation oder auch Arbeitszeitsouveränität für den einen wünschenswert sind, stellen sie für den anderen ein Horrorszenario dar und so ist die Neue Arbeit weit weg von dem was er „wirklich wirklich will“.

 

Kritiker und Zweifler sehen da eine Welle auf uns zukommen, von der wir offensichtlich noch nicht wissen, welche Kraft und welche Folgen sie in sich birgt. Was wir allerdings wissen: Der Studie „Wertewelten Arbeiten 4.0“ des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) nach, empfinden nur die wenigsten Erwerbstätigkeiten in Deutschland die aktuelle Arbeitssituation als ideal. 50% bezeichnen sie sogar als weit entfernt vom persönlichen Idealbild. Das gibt jedenfalls Gewissheit: Die Zeichen bleiben auf Veränderung stehen! 

 

Der Bereich Mental Agility unterstützt Einzelpersonen, Teams und Organisationen das richtige Mindset und die richtigen Fähigkeiten zu entwickeln, um den Herausforderungen der Unsicherheiten, Komplexität, Mehrdeutigkeiten souverän zu begegnen und im stetigen Veränderungsprozess selbstwirksam zu bestehen. Gelebte Selbstwirksamkeit in Organisationen entwickelt Mitarbeiter die an ihre Leistungsfähigkeit glauben, die experimentieren und mutig lernen. Die Arbeitswelt braucht Mitmacher statt Betroffene!

 

Bar-Camps oder auch Lern- und Experimentierfelder sind Beispiele, wie man in Organisationen ein Testfeld schaffen kann, um herauszufinden, was Mitarbeiter wirklich wirklich wollen, was die Organisation und das Unternehmen tatsächlich braucht. Es wird einfach „gemacht“: Anhand realer Szenarien, Piloten und Projekten werden Dinge in die Umsetzung gebracht, neue Methodiken ausprobiert, frühzeitig Fehler gemacht, Erkenntnisse gewonnen, um dann für den tatsächlichen Launch auf dem Zielmarkt besser gewappnet zu sein.  

 

 

*Vuca steht für volatility = rasche Veränderung, hohe Schwankungen; uncertainty = unsicher, schwer prognostizierbar; complexity = Komplexität, schwer abgrenzbar; ambiguity = schwer abschätzbar, mehrdeutig.